Préparer le coup d'après plutôt qu'un plan stratégique [Thomas Durand]
- il y a 5 ans
Igor Ansoff proposait aux dirigeants de se préoccuper de combler ce qu’il appelait le gap stratégique.
Dans sa vision planificatrice des années 60, il recommandait au dirigeant de fixer à l’entreprise un objectif ambitieux de performance à un horizon donné, par exemple 3, 5 ou 10 ans selon les secteurs. [...]
Dans sa vision planificatrice des années 60, il recommandait au dirigeant de fixer à l’entreprise un objectif ambitieux de performance à un horizon donné, par exemple 3, 5 ou 10 ans selon les secteurs. [...]